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第一章 总则
第一条 为加强公司重点（建设）团队建设，提高学院的办学水平，培养高素质的专门人才，根据学院实际，制定本办法。
第二条 公司重点（建设）团队建设的基本思路是以人才为根本，通过引进与培养相结合，在普遍加强团队队伍建设的基础上，重点作好重点（建设）学科的学术梯队建设与优化工作；以学科带头人为核心，通过带头人的学术水平、组织能力、协调能力、打造优秀学术团队；以科学研究为重点，通过科研选题、学术交流，凝练学科方向，产生新的学科增长点；以科研条件建设为保障，夯实团队建设的物质基础，实现公司重点（建设）学科的逐步提高。
第二章 建设和管理
第一条 公司成立团队建设领导小组。学院负责制订全院重点建设学科的建设工作规划，审定有关管理办法，组织重点建设学科遴选和检查评估，并做好日常管理工作；重点（建设）学科负责人做好本系（部）重点建设学科的团队建设规划、团队建设规划，为重点建设学科提供人才、设备、办公实验用房及其他条件；学科带头人根据团队建设计划任务书，完成学科各项建设与管理工作。
第二条 公司各管理部门应通力合作，在人力、物力、财力等方面给予支持，确保满足重点（建设）团队建设的需要。
第三条 公司应把重点（建设）团队建设作为学院工作的主要任务之一，高度重视，具体抓重点（建设）学科梯队人员的建设并对其培养进行指导。学院实验室、图书资料等建设应根据重点（建设）学科研究方向给予重点扶持，为重点（建设）学科开展各项工作提供良好的条件。
第五条 重点（建设）学科实行学科方向带头人责任制，学科带头人负责组织制定本团队建设规划、管理办法并组织实施；制定、审批研究计划、经费使用计划；组织指导科研项目、科研成果、教学成果的申报论证；组织开展学术交流、成果推广；负责组织各种检查、评估等工作。
第六条 重点（建设）团队建设实行目标责任制，重点（建设）学科带头人对学院负责，学科组成员对学科带头人负责，做到奖惩分明。
第七条 学科带头人的职责
（一）制定本学科的建设规划、年度科研计划和年度科研经费使用计划；
（二）负责整个学科学术梯队的组建；
（三）组织申报各类科研项目；
（四）负责争取各种科研项目经费；
（五）负责检查本学科承担的各类科研项目的研究进展情况和完成情况；
（六）负责培养、推荐学科带头人和学术骨干培养对象。
第八条 （一）太阳成集团tyc122ccvip重点（建设）学科三年建设期应编写达到国内先进水平的正式出版的教材4部或出版专著3部；院级人文社会科学类重点学科发表20篇以上（含20篇）CSSCI期刊论文，其中有8篇以上（含8篇）被SSCI、A&HCI、新华文摘（全文）、中国社会科学文摘（辑要）或人大复印资料全文转载。
（二）公司重点（建设）学科每年需要完成论文（Cssci）8篇以上（含8篇）、完成专著1部、主持大型学术活动1项、参加大型学术交流活动2次以上、开展学术研讨或活动6次以上。
（三）各学科研究方向老师每年度科研工作要求：美术创作与理论研究方向老师每年必须参加省级以上的美展一次；小学美术教育研究方向老师每年必须发表省级以上（美术教育类）文章一篇；民族民间美术研究方向老师每年必须发表省级以上（民族民间美术类）文章一篇。
（四）各学科研究方向每年度完成相关科研活动15次以上，并分学期提交活动记录。
第九条 公司重点建设团队建设期的第二年底（2019年12月）进行中期检查，由正副经理、学术委员会委员按重点（建设）团队建设指标对重点（建设）学科进行检查、评估，要求完成建设期三分之二的任务量，三年建设期满进行验收评估。
第十条 学院重点（建设）学科带头人每学年要根据任务书和进度计划，检查一次计划落实情况和经费使用情况，并报院科研办公室备案。在建设期内，学院每年下拨重点（建设）团队建设专项经费，专款专用。
（一）重点（建设）团队建设经费是用于团队建设发展的专项经费，不得作为个人经费；
（二）重点（建设）学科经费应进行预算开支，主要用于购置图书、资料，进行学术交流，出版专著、发表论文等；专著与高级别论文的奖励资助按学校奖励1:1配套；
（三）重点（建设）团队建设经费要根据团队建设总体目标和分期目标统筹安排，由重点（建设）学科带头人制定经费使用计划，严格执行；
（四）重点（建设）学科经费由重点（建设）学科带头人具体管理，但经费开支必须与学科梯队人员商议，经学科梯队两位成员签字、学院分管科研秘书核实、院科研处审核，院领导批示，严格遵守财务管理制度；
（五）重点（建设）学科带头人每年应将经费开支情况通报梯队所有成员。请各相关部门加强监督力度，提高经费使用效益。
本办法自发文之日起实施。
太阳城集团
二0一八年三月一日
